Расширенный

Расширенный поиск

Автор

Статьи

Методики управления рисками информационной безопасности и их оценки (часть 2)

22.05.2018
«Отчет о глобальных рисках для человечества 2018», представленный на Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2018 году, прямо указывает на высокую опасность рисков информационной безопасности для современного общества. В этой связи критичной становится роль анализа и управления рисками информационной безопасности при создании комплексной системы информационной безопасности организации, как инструмента выбора необходимых и достаточных, а также экономически обоснованных мер и средств защиты информации.

Содержание:

Введение

Подходы к управлению рисками информационной безопасности могут быть разными – в зависимости от применяемой методики анализа и управления рисками. В первой части статьи были подробно рассмотрены преимущества и ограничения использования методик CRAMM и COBIT for Risk. Во второй части статьи приводится обзор методик анализа и управления рисками FRAP, OCTAVE и Microsoft, а также рекомендации по выбору оптимальной методики в зависимости от специфики организации.

Обзор методики FRAP

Методика FRAP (Facilitated Risk Analysis Process), разработанная компанией Peltier and Associates в 2000 году, описывает подход к качественной оценке рисков. Целью методики является выявление, оценка и документирование состава рисков информационной безопасности для заранее определенной области исследования. В качестве области исследования может быть выбрана информационная система, приложение, бизнес-процесс или другая часть инфраструктуры организации, нуждающаяся в оценке рисков информационной безопасности.

Для проведения анализа и оценки рисков информационной безопасности создается проектная команда, включающая в себя:

  • Представителей бизнес-подразделений, имеющих информацию о ценности анализируемых ИТ-активов для основной деятельности организации;
  • Представителей технических подразделений, имеющих информацию о специфике реализации и функционирования систем и компонентов, входящих в анализируемую область, а также о присущих им уязвимостях;
  • Специалистов в области информационной безопасности;
  • Специалистов проектного офиса, организовывающих мероприятия по анализу и оценке рисков, коммуникации между участниками команды, а также сбор и систематизацию результатов совместной работы.

Во время сессии анализа и оценки рисков информационной безопасности проектная команда проводит мозговые штурмы, в ходе которых определяет уязвимости рассматриваемых объектов в области анализа, потенциальные угрозы нарушения конфиденциальности, целостности и доступности, вероятность реализации этих угроз и ущерб от реализации для основной деятельности организации. При этом проектная команда обычно не пытается получить или разработать конкретные цифры для оценки вероятности или величины годовых убытков от реализации угроз информационной безопасности, если данные для определения таких факторов недоступны. Вместо вычисления точных цифр, команда будет полагаться на свои общие знания об угрозах и уязвимостях и об их влиянии на основную деятельность организации. Данный подход применяется в связи с тем, что:

  • Точная и детальная оценка рисков информационной безопасности требует чрезмерного количества времени и усилий для разработки, документирования и проверки;
  • Документация по рискам становится слишком объемной, что существенно затрудняет ее практическое применение;
  • Точные оценки потерь и вероятности реализации угроз, как правило, не являются необходимыми для ранжирования рисков и определения приоритета их обработки.

Таким образом, производится определение перечня высокоуровневых рисков информационной безопасности применительно к основной деятельности организации. После идентификации и оценки рисков проектная команда определяет меры защиты, которые могут быть применены для снижения каждого из выявленных рисков информационной безопасности. В качестве отправной точки для определения мер защиты могут быть использованы 26 типов мер защиты, определенных в методологии FRAP, при этом приоритет имеют наиболее экономически обоснованные меры, обеспечивающие максимальную эффективность при минимальных финансовых затратах. На основании предложенных проектной командой мер защиты формируется план мероприятий по снижению рисков, который утверждается руководством организации.

С точки зрения практического применения можно выделить следующие достоинства метода FRAP:

  • Простота и прозрачность процесса анализа и оценки рисков позволяет приступить к реализации процесса в сжатые сроки без необходимости длительного изучения методики и документации по ней;
  • Минимальные трудозатраты на выполнение анализа и оценки рисков позволяют реализовать процессы без существенных издержек;
  • Вовлечение небольшого количества участников позволяет минимизировать затраты на организацию совместной работы, коммуникации внутри проектной команды и согласование результатов со всеми заинтересованными лицами.

При этом методологии FRAP присущи следующие недостатки:

  • Отсутствие жестко регламентированного процесса управления рисками информационной безопасности и подробных вспомогательных материалов, таких как каталоги угроз, уязвимостей, последствий, мер обеспечения информационной безопасности снижают повторяемость результатов анализа рисков информационной безопасности и повышают значимость наличия специальных знаний и компетентности непосредственных исполнителей мероприятий по анализу и управлению рисками;
  • Отсутствие возможности глубокой декомпозиции, подробной и точной оценки рисков затрудняет возможность точечного применения минимального необходимого набора мер и средств защиты, что может негативно повлиять на общую экономическую эффективность системы информационной безопасности;
  • Отсутствие возможности оценки рисков в деньгах затрудняет использование результатов оценки рисков информационной безопасности при расчете технико-экономического обоснования инвестиций, необходимых на внедрение средств и методов защиты информации.

FRAP один из наиболее распространенных методов качественной оценки рисков информационной безопасности. В наибольшей степени данный метод подходит организациям, осуществляющим первоначальное внедрение процессов управления рисками и не имеющим ресурсов или необходимости в покрытии этими процессами всей организации. Также метод подходит для небольших организаций или обособленных подразделений крупных организаций. Метод позволят выделить для управления рисками информационной безопасности отдельную область (информационную систему, бизнес-процесс, подразделение) и постепенно распространять процессы управления рисками на всю организацию.

Обзор методики Octave

Методика OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation), разработанная Университетом Карнеги-Мелон в 2007 году, описывает подход к качественной оценке рисков. Актуальной версией методологии является OCTAVE Allegro. Данная методология предназначена для формализации и оптимизации процесса оценки рисков информационной безопасности в организации и обеспечения возможности получения необходимых организации результатов с минимальными затратами времени и ресурсов. Методология рассматривает людей, технологии, информационные системы, приложения, и другие объекты в контексте их отношения к информации и бизнес-процессам и услугам, которые они поддерживают. Оценка рисков проводится на семинарах, к участию в которых привлекаются участники, отвечающие за реализацию основной деятельности организации и сотрудники подразделений, отвечающих за информационные технологии и информационную безопасность.

В соответствии с методологией OCTAVE Allegro процесс управления рисками информационной безопасности состоит из следующих этапов, включающих в себя поддерживающие их шаги:

  • Определение приоритетов
    • Шаг 1 - Определение критериев для измерения рисков. Критерии оценки риска представляют собой набор качественных параметров, с помощью которых производится описание риска. Эти параметры могут включать в себя вероятность реализации риска, ущерб от него и другие последствия для организации. Также на данном этапе определяются наиболее критичные области деятельности организации, для которых могут быть заданы различные уровни приемлемого риска.

  • Профилирование ИТ-активов
    • Шаг 2 - Разработка профилей ИТ-активов. Профиль представляет собой описание ИТ-актива, содержащее его уникальные особенности, качества, характеристики, ценность и требования к информационной безопасности. Профиль для каждого актива фиксируется на одном листе, этот документ формирует основу для идентификации угроз и рисков на последующих этапах.
    • Шаг 3 - Идентификация окружения ИТ-активов. Окружение описывает места, где хранятся, транспортируются и обрабатываются ИТ-активы. Любые риски для окружения ИТ-актива наследуются ИТ-активом, и это правило имеет еще большее значение для ИТ-активов, предоставляемых организации внешними поставщиками.

  • Идентификация угроз
    • Шаг 4 - Идентификация областей для беспокойства. Данный шаг является началом процесса идентификации рисков путем мозгового штурма участников проектной команды. На данном этапе определяются высокоуровневые области и типы рисков, актуальные для анализируемых ИТ-активов.
    • Шаг 5 - Идентификация сценариев угроз. Методология OCTAVE Allegro определяет несколько типов угроз: человеческий фактор и использование технических средств, человеческий фактор с использованием физического доступа, технические и иные проблемы. По каждому типу угроз для каждого ИТ-актива могут быть определены сценарии реализации угроз, включающее описание их воздействия на ИТ-активы и вероятность реализации. При этом вероятность оценивается как высокая, средняя или низкая. Для упрощения этого трудоемкого процесса методология OCTAVE Allegro содержит специальные опросные листы.

  • Идентификация и обработка рисков
    • Шаг 6 - Идентификация рисков. Используя информацию о наиболее вероятных сценариях угроз, на данном этапе производится анализ их воздействия на ИТ-активы организации.
    • Шаг 7 - Анализ рисков. Используя информацию, полученную на предыдущих этапах, производится оценка воздействия угроз на основную деятельность организации и ранжирование выявленных рисков в соответствии с критериями, определенными на этапе «1».
    • Шаг 8 - Выбор подхода к обработке рисков. На данном этапе для каждого риска определяется стратегия его обработки в зависимости от его влияния на организацию.

Логическая взаимосвязь перечисленных действий представлена на рисунке ниже.

Риски ИБ_Схема 5.png

    С точки зрения практического применения можно выделить следующие достоинства метода OCTAVE Allegro:

    • Простота и прозрачность процесса анализа и оценки рисков позволяет приступить к реализации процесса в минимальные сроки без необходимости длительного изучение методики и документации по ней;
    • Итеративный подход позволяет постепенно увеличивать глубину анализа рисков информационной безопасности в зависимости от актуальных потребностей организации и доступности необходимых для этого ресурсов;
    • Невысокие трудозатраты на выполнение анализа и оценки рисков позволяют реализовать эти процессы с привлечением минимальных ресурсов и в сжатые сроки;
    • Наличие поддерживающих процесс анализа рисков вспомогательных материалов обеспечивает возможность повторяемости результатов, облегчают реализацию процессов непосредственным исполнителям.

    При этом методологии OCTAVE Allegro присущи следующие недостатки:

    • Отсутствие подробных вспомогательных материалов, таких как каталоги угроз, уязвимостей, последствий, мер обеспечения информационной безопасности повышают значимость специальных знаний и компетентности у непосредственных исполнителей мероприятий по анализу и управлению рисками;
    • Отсутствие возможности оценки рисков в деньгах затрудняет использование результатов оценки рисков информационной безопасности при расчете технико-экономического обоснования инвестиций, необходимых на внедрение средств и методов защиты информации.

    Методика OCTAVE широко используется для реализации качественной оценки рисков информационной безопасности. В наибольшей степени она подходит организациям, осуществляющим первоначальное внедрение процессов управления рисками, не имеющим ресурсов для внедрения процессов анализа и управления рисками информационной безопасности на всю организацию сразу и имеющим потребность в постепенной декомпозиции рисков информационной безопасности от наиболее критичных рисков верхнего уровня к рискам нижнего уровня. Метод позволят итерационно распространять процессы управления рисками на всю организацию.

    Обзор методики Microsoft

    Методика управления рисками информационной безопасности, предложенная корпорацией Microsoft в 2006 году, изложена в ее «Руководстве по управлению рисками безопасности». Эта комбинированная методика объединяет элементы количественного и качественного подходов. При этом качественный подход используется для быстрого упорядочивания перечня всех рисков информационной безопасности, а количественный подход позволяет в дальнейшем выполнить более глубокий анализ наиболее значимых рисков. Это дает возможность сформировать относительно небольшой перечень основных рисков, требующих глубокого изучения, и сконцентрировать усилия на этих рисках.

    В соответствии с данной методикой, управление рисками информационной безопасности представляет собой непрерывный процесс, включающий следующие четыре этапа:

    1. Этап оценки рисков
      • Планирование сбора данных.
      • Сбор данных о рисках.
      • Приоритизация рисков.

    2. Этап поддержки принятия решений
      • Определение функциональных требований для снижения рисков.
      • Выбор возможных решений для контроля.
      • Экспертиза решения и проверка предложенных элементов контроля на соответствие функциональным требованиям.
      • Оценка снижения риска - оценка снижения подверженности воздействию или вероятности рисков.
      • Оценка стоимости решения - оценка прямых и косвенных затрат, связанных с решениями по нейтрализации риска.
      • Выбор стратегии нейтрализации риска - определение наиболее экономически эффективного решения по нейтрализации риска путем анализа выгод и затрат.

    3. Этап реализации контроля
      • Поиск целостного подхода - включение персонала, процессов и технологий в решение по нейтрализации риска.
      • Организация по принципу многоуровневой защиты.

    4. Этап оценки эффективности программы
      • Разработка системы показателей рисков. Оценка уровня и изменения риска.
      • Оценка эффективности программы - оценка программы управления рисками для выявления возможностей усовершенствования.

    Логическая взаимосвязь перечисленных действий представлена на рисунке ниже.

Риски ИБ_Схема 6.png

    Методология управления рисками информационной безопасности, предложенная корпорацией Microsoft, содержит детальное описание инструкций по реализации каждого из перечисленных этапов управления рисками, обзор ключевых факторов успеха, а также типовые перечни ИТ-активов, угроз, уязвимостей и шаблоны документов, необходимых для реализации процесса управления рисками информационной безопасности.

    С точки зрения практического применения можно выделить следующие достоинства методологии Microsoft:

    • Прозрачность процесса управления рисками информационной безопасности позволяет наглядно продемонстрировать его логику руководству организации для получения необходимой поддержки;
    • Комбинирование качественного и количественного подхода к оценке рисков позволяет производить более ресурсоемкую количественную оценку только в тех случаях, в которых это необходимо для эффективного управления рисками информационной безопасности;
    • Наличие средств автоматизации анализа рисков позволяет минимизировать трудозатраты и время выполнения мероприятий по анализу и управлению рисками;
    • Наличие детального описания каждого из этапов процесса управления рисками информационной безопасности позволяет уменьшить вероятность ошибок исполнителей в процессах анализа и управления рисками;
    • Использование непрерывного цикла при реализации процесса управления рисками информационной безопасности позволяет организовать регулярную непрерывную оценку рисков и поддержание в актуальном состоянии как информации о текущем уровне рисков, так и о необходимых действиях по управлению рисками;
    • Охват всех аспектов управления рисками информационной безопасности, включая оценку эффективности процесса управления рисками и мер по снижению рисков информационной безопасности, позволяет выстроить в организации целостную взаимосвязанную систему анализа и управления рисками информационной безопасности;
    • Возможность оценки рисков информационной безопасности в деньгах делает возможным использование результатов оценки рисков при технико-экономическом обосновании инвестиций, необходимых для внедрения средств и методов защиты информации;
    • Наличие вспомогательных материалов, поддерживающих процесс анализа рисков, позволяет свести к минимуму требования к специальным знаниям и компетентности непосредственных исполнителей мероприятий по анализу и управлению рисками.

    При этом методологии управления рисками информационной безопасности, предлагаемой компанией Microsoft, присущи следующие недостатки:

    • Высокая трудоемкость процесса управления рисками информационной безопасности требует привлечения значительных ресурсов внутри организации или извне, что увеличивает затраты на реализацию процессов анализа и управления рисками;
    • Отсутствие типовых рисковых сценариев требует дополнительных трудозатрат участников проектной команды в процессе определения актуальных для организации сценариев рисков информационной безопасности.

    Методика Microsoft применяется как в правительственных, так и в коммерческих организациях по всему миру. Она может быть с успехом использована в крупных технологических организациях или организациях с высокой степенью зависимости основной деятельности от информационных технологий. В наибольшей степени методика подходит организациям, осуществляющим первоначальное внедрение процессов управления рисками информационной безопасности, не имеющим ресурсов для внедрения процессов количественного анализа и управления рисками на всю организацию сразу и имеющим потребность в постепенной декомпозиции рисков информационной безопасности от наиболее критичных рисков верхнего уровня к рискам нижнего уровня с последующей их количественной оценкой. Методика позволят итерационно осуществлять переход от качественной к количественной оценке рисков во всей организации.

    Выбор оптимальной методики управления рисками информационной безопасности

    Выбор методики управления рисками информационной безопасности, подходящей для каждой организации, зависит от ряда условий ее деятельности:

    • Зависимость деятельности организации от информационных технологий и значимость для ее деятельности рисков информационной безопасности;
    • Необходимость детального изучения рисков информационной безопасности и возможность проведения верхнеуровневой оценки рисков и определения базовых направлений по снижению рисков информационной безопасности;
    • Наличие человеческих, финансовых и временных ресурсов для реализации процесса управления рисками информационной безопасности;
    • Требования законодательства, регуляторов и других заинтересованных сторон к процессу управления рисками информационной безопасности.

    В зависимости от перечисленных условий для разных организаций будет оптимальным выбор разных методологий управления рисками, но, в любой случае, для успешного управления рисками информационной безопасности, выбираемая или разрабатываемая организацией методология управления рисками должна:

    • Соответствовать потребностям организации;
    • Быть применимой к организации с учетом корпоративной культуры и имеющихся ресурсов;
    • Отражать в виде модели реальную ситуацию с перечнем рисков информационной безопасности, являющихся актуальными для организации;
    • Обеспечивать повторяемость результатов при использовании ее разными группами экспертов;
    • Быть понятной и прозрачной для всех заинтересованных сторон, включая руководство компании, представителей регуляторов, внешних и внутренних аудиторов.